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Alliances,  cap sur le logement social
Actuel n°64, samedi 9 octobre 2010
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Virage Ă  180 % pour le groupe Alliances DĂ©veloppement. L’opĂ©rateur qui misait au dĂ©part sur le rĂ©sidentiel et le trĂšs haut standing investit le logement social.


***

Tournant dĂ©cisif pour Alliances DĂ©veloppement (ADI). Le groupe affiche clairement son ambition de se renforcer dans le logement social. « Le virage est dĂ©finitivement pris par notre groupe dans le social », insiste son patron, Mohamed Alami Lazrak. C’était lors de la prĂ©sentation des rĂ©sultats semestriels du groupe qui, pour ĂȘtre un des derniers Ă  investir ce segment, n’en est pas moins motivĂ©. A son actif dĂ©jĂ , le lancement d’un programme de 80 000 logements dans le cadre de la nouvelle loi de Finances pour le logement social Ă  250 000 dirhams HT Ă  Casablanca, Marrakech, Tanger, FĂšs, KĂ©nitra, Larache, MeknĂšs et M’diq. L’envolĂ©e exceptionnelle des ventes de logements sociaux, boostĂ©es par les derniĂšres incitations fiscales, explique le nouveau choix stratĂ©gique de l’opĂ©rateur qui affirme avoir pris trois annĂ©es pour Ă©tudier ce revirement stratĂ©gique. L’agilitĂ© du groupe lui a permis de rattraper rapidement son retard sur ce segment, mieux encore, de se positionner dans le peloton de tĂȘte.

Sa filiale, Alliances Darna, a ainsi enregistrĂ© une forte progression des ventes de logements sociaux sur les villes de Casablanca, KĂ©nitra, Marrakech, Tanger, Fnideq et M’diq. Celles-ci ont totalisĂ© 11 482 ventes pour un chiffre d’affaires sĂ©curisĂ© de 2,8 milliards de dirhams. Une performance qui sera sans doute surpassĂ©e dans les annĂ©es Ă  venir. Il faut dire que l’opĂ©rateur vient de consolider son assiette fonciĂšre par l’acquisition de cinq terrains Ă  Casablanca dans les quartiers de Hay Hassani, El Oulfa, Sidi Moumen, Bernoussi, Ain SebĂąa et Had Soualem, amĂ©liorant ainsi sa force de frappe sur la mĂ©tropole oĂč se concentre l’essentiel de la demande (plus de 40 %). Mais aussi dans des villes Ă  fort potentiel comme FĂšs, oĂč ADI vient d’augmenter sa participation de 45 % Ă  95 % dans une sociĂ©tĂ© portant un terrain de 91 hectares.

« Nous sommes partout »

Cet investissement lui permettra de dĂ©velopper un projet intĂ©grĂ© de 8 000 logements, commerces et animations. Avec ces nouvelles acquisitions, l’assiette fonciĂšre pour le logement social totalise 1 750 hectares.

« Nous sommes partout et en force. Et les terrains nous appartiennent et sont autorisĂ©s », ajoute Lazrak prĂ©cisant que son groupe est le seul Ă  disposer de cet atout. Autre facteur mis en avant par l’opĂ©rateur : la garantie d’une qualitĂ© jugĂ©e meilleure. « Nous venons avec un concept diffĂ©rent oĂč la qualitĂ© est au cƓur de l’offre avec l’intĂ©gration systĂ©matique des paramĂštres environnementaux et sociaux. » Sur ce dernier volet, le groupe mettra Ă  contribution sa fondation pour offrir aux futurs acquĂ©reurs de logements sociaux des « petits plus qui font la diffĂ©rence ». C’est le cas des « rĂ©gies de quartier », une vĂ©ritable innovation, qui auront pour mission d’aider les futurs propriĂ©taires Ă  rĂ©gler les petits soucis quotidiens (plomberie, Ă©lectricité ). Autre service promis : des centres d’accueil pour la prise en charge des personnes ĂągĂ©es. Une idĂ©e qui ne manquera pas de sĂ©duire les futurs bĂ©nĂ©ficiaires.

Cependant, le renforcement du groupe dans le social s’accompagne d’une autre dĂ©cision stratĂ©gique. DĂ©sormais, ADI dĂ©cide de lever le pied sur le segment du luxe. « Fini les prises de risque non calculĂ©es. Le marchĂ© du luxe est difficile en ce moment. Nous poursuivrons donc nos programmes sur ce segment mais avec plus de mesure, en restant Ă  l’écoute du marchĂ© et en collant mieux au rythme de commercialisation », explique Lazrak. Prudent, le promoteur prĂ©fĂšre miser sur du « solide », Ă  savoir le logement social oĂč la demande est toujours forte. D’autant que les promoteurs immobiliers y bĂ©nĂ©ficient, avec les derniĂšres mesures fiscales, d’une visibilitĂ© sur dix annĂ©es.

Khadija El Hassani

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