EditoNouvelle GénérationDossierEconomiePolitiqueSociétéTendances & CulturePortraitBdVDiaporamaArchives
 
Follow actuel_maroc on Twitter
Follow actuel_maroc on Twitter
CAFC : Fin d’une rĂ©publique bananiĂšre  
actuel n°171, jeudi 6 décembre 2012
| More

Le club le plus prisĂ© de Casablanca dĂ©fie depuis trente ans toutes les rĂšgles de bonne gestion. L’heure de la rĂ©forme a sonnĂ©. Mais pas assez vite, au goĂ»t du nouveau collectif de sauvegarde du club.


 

Ca chauffe au Cercle amical français de Casablanca, le cĂ©lĂšbre CAFC. Une plainte a Ă©tĂ© dĂ©posĂ©e pour dissimulation de documents. Mais Ă  l’heure oĂč nous mettions sous presse, le comitĂ© directeur n’en avait toujours pas Ă©tĂ© notifiĂ©. Et la tension est Ă  son comble. Comment le club le plus prisĂ© de la capitale Ă©conomique en est-il arrivĂ© là ? Flash-back.

Juin 2012, le prĂ©sident du club, Wladimir Chostakoff, dĂ©cĂšde aprĂšs avoir rĂ©gnĂ© durant trente ans, en maĂźtre absolu, sur ce petit domaine de vingt hectares attenant au mĂ©gaprojet de la future place financiĂšre. AussitĂŽt, des voix s’élĂšvent contre les pratiques peu orthodoxes, aggravĂ©es par une gouvernance opaque, qui ont prĂ©valu pendant ce long rĂšgne. Pour faire bouger les choses, un collectif de sauvegarde du CAFC voit alors le jour, Ă  l’initiative de certains membres. Son ambition ? Instaurer d’urgence une Ă©thique et des mĂ©thodes de gestion saines, conformes aux normes en vigueur. A commencer par la rĂ©forme des statuts et du rĂšglement intĂ©rieur pour les mettre en phase avec la rĂ©glementation. Le collectif rĂ©clame aussi la rĂ©habilitation du droit d’accĂšs Ă  l’information Ă  tous les adhĂ©rents, en mettant fin Ă  toute discrimination entre Français, Marocains et binationaux. Car, si le CAFC reste le club le mieux entretenu et le lieu idĂ©al de dĂ©tente en famille, de l’avis mĂȘme des frondeurs, c’est avant tout grĂące Ă  l’implication des dizaines de bĂ©nĂ©voles dĂ©vouĂ©s Ă  chacune des vingt-deux sections sportives, culturelles et de loisirs. Il est donc injuste que seule une minoritĂ© continue de profiter de privilĂšges indus.

De ce fait, le collectif exige que soient rendus publics les rĂ©sultats de l’audit rĂ©cemment rĂ©alisĂ© par un cabinet de la place, Ă  la demande du comitĂ© directeur. « Nous n’avons cessĂ© d’en rĂ©clamer la diffusion car tous les membres ont le droit de connaĂźtre la situation rĂ©elle du club, d’autant plus que cet audit a Ă©tĂ© financĂ© par le budget du CAFC », persiste et signe Alexandre Amyot du Mesnil Gaillard, membre du comitĂ© directeur du CAFC et membre fondateur du collectif de sauvegarde du club. Lors de la rĂ©union du 3 juillet 2012, le comitĂ© directeur a reconnu l’existence de nombreuses anomalies dans la gestion passĂ©e. Le procĂšs-verbal de cette fameuse rĂ©union du 3 juillet, dont actuel dĂ©tient une copie, fait clairement mention de nombreuses irrĂ©gularitĂ©s, Ă  savoir l’existence de comptes dĂ©biteurs non rĂ©gularisĂ©s portant sur des dĂ©penses engagĂ©es Ă  titre personnel – lors de son hospitalisation – par le prĂ©sident dĂ©cĂ©dĂ©, sur la location des panneaux publicitaires placĂ©s dans l’enceinte du CAFC, en plus des avances sur salaires et des loyers non recouvrĂ©s auprĂšs du CFM (Cercle des Français du Maroc). Le bureau directeur a donc reconnu de maniĂšre explicite ces Ă©carts de gestion. « Nous sommes en train de travailler dans le cadre d’une commission paritaire qui rĂ©unit quatre anciens et quatre opposants, pour rĂ©former les statuts et le rĂšglement intĂ©rieur, lancer des appels d’offres auprĂšs de six grandes fiduciaires de la place, et rĂ©examiner les appels d’offres pour le gardiennage, la police d’assurance et les espaces publicitaires », assure Jean-Claude Butel, prĂ©sident intĂ©rimaire du club, Ă©lu tout rĂ©cemment pour une annĂ©e. De mĂȘme, affirme-t-il, les comptes dĂ©biteurs sont en cours de rĂ©gularisation. Quant aux rĂ©sultats de l’audit, ils devraient ĂȘtre examinĂ©s ce lundi 10 dĂ©cembre, par la mĂȘme commission paritaire. « Une fois les travaux terminĂ©s, l’ensemble des documents sera prĂ©sentĂ© au comitĂ© directeur lors d’une assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale ordinaire et validĂ© par nos conseillers juridiques », poursuit le prĂ©sident intĂ©rimaire. Tous ces chantiers devraient ĂȘtre clĂŽturĂ©s vers la mi-dĂ©cembre, avant la tenue de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale extraordinaire. Ce n’est qu’à ce moment-lĂ  que la rĂ©Ă©lection des prĂ©sidents de section pourra ĂȘtre envisagĂ©e, conformĂ©ment aux nouveaux statuts.

 

PiĂšces justificatives disparues

Autre grief formulĂ© par le collectif de sauvegarde du CAFC : la disparition de certaines piĂšces comptables relatives aux exercices antĂ©rieurs Ă  2012, au lendemain de la rĂ©union du 3 juillet. « Or, l’audit en question devait porter sur l’évaluation de la gestion administrative et financiĂšre du club Ă  fin mai 2012, mais aussi sur les quatre exercices antĂ©rieurs », prĂ©cise du Mesnil Gaillard. D’autant que la loi impose de conserver, durant dix ans, toutes les piĂšces justificatives comptables. « Ces piĂšces sont nĂ©cessaires car les quitus obtenus sur les exercices antĂ©rieurs ont Ă©tĂ© votĂ©s sur la base de comptes non conformes Ă  la rĂ©alitĂ© et non validĂ©s par un commissaire aux comptes », dĂ©nonce le membre-fondateur du collectif. Or, le contrĂŽle de ces exercices est incontournable pour mettre le club en conformitĂ© avec les statuts et le rĂšglement intĂ©rieur.

De plus, ce n’est qu’à la lumiĂšre de l’évolution des recettes et charges des annĂ©es passĂ©es qu’il sera possible d’élaborer, sur des bases saines, le budget 2012/2013, et de valider le montant des cotisations, comme le stipule l’article 6 du rĂšglement intĂ©rieur du CAFC. « Si le futur prĂ©sident Ă©lu juge nĂ©cessaire d’évaluer les comptes passĂ©s, rien ne l’en empĂȘchera. Simplement, les quitus qui avaient Ă©tĂ© dĂ©livrĂ©s ont Ă©manĂ© non pas d’une poignĂ©e de personnes, mais de plus de trois cents membres, prĂ©sidents de sections et membres de comitĂ©s », prĂ©cise Jean-Claude Butel.

 

Un dispositif bien verrouillé

A entendre les deux parties, il semble que tout le monde soit d’accord sur la nĂ©cessitĂ© de changer les pratiques et de marquer une rupture avec le passĂ©. Les divergences portent davantage sur le rythme des rĂ©formes et le passage de tĂ©moin entre gĂ©nĂ©rations. « Il faut se rendre Ă  l’évidence, il ne peut y avoir de rupture tant que le comitĂ© directeur est constituĂ© des mĂȘmes membres que par le passé ! », argue Alexandre du Mesnil Gaillard. D’ailleurs, il est important de relever que le rĂšglement intĂ©rieur avait Ă©tĂ©, en toute illĂ©galitĂ©, modifiĂ© par le prĂ©sident dĂ©funt pour lui permettre de nommer les prĂ©sidents de section qui, Ă  leur tour, « lui rendaient la politesse » en le confirmant Ă  la prĂ©sidence du CAFC ! Un dispositif bien verrouillĂ© qui a permis aux prĂ©sidents de section et du club de conserver la mainmise sur les postes clĂ©s, ouvrant la voie aux dĂ©rapages et aux abus. Pourtant, les statuts du club imposent l’élection, par tous les membres, et pour une durĂ©e de trois ans seulement, des prĂ©sidents de section qui siĂšgent au comitĂ© directeur
 sachant que, en rĂšgle gĂ©nĂ©rale, les dispositions prĂ©vues par les statuts ont plus de poids que le rĂšglement intĂ©rieur. Le CAFC, qui n’est pas Ă  une spĂ©cificitĂ© prĂšs, rĂ©ussira-t-il sa mue ? La vigilance, de part et d’autre, est requise pour rĂ©ussir le grand saut sans cĂ©der aux luttes intestines, et rĂ©habiliter la rĂ©putation du club le plus couru du Royaume.

Mouna Kably

Que de zones d’ombre !

 

● Le terrain, d’une superficie initiale de 20 hectares, appartenait Ă  la direction des Domaines rattachĂ©e au ministĂšre des Finances. Il passera sous le giron de la CDG, avec le lancement du projet Casa Finance City. Dans la foulĂ©e, la superficie sera ramenĂ©e Ă  18 hectares et le contrat de bail renĂ©gociĂ© sur quinze ans, moyennant un loyer annuel de 240 000 dirhams.

● 8 700 membres dont 5 000 Marocains. La commission d’adhĂ©sion n’a jamais statuĂ© et la dĂ©cision a toujours Ă©tĂ© du ressort du prĂ©sident seul. Les adhĂ©rents marocains et binationaux n’ont eu, jusque-lĂ , le droit ni de voter ni de se prĂ©senter Ă  un poste de prĂ©sident de section. Le prĂ©sident intĂ©rimaire promet que la nouvelle loi sur les associations, en vigueur depuis 2010, sera dĂ©sormais scrupuleusement respectĂ©e.

● En plus de la cotisation annuelle, le droit d’entrĂ©e est fixĂ© en moyenne Ă  40 000 dirhams, payable une fois. MalgrĂ© le coĂ»t prohibitif d’accĂšs au club, la liste d’attente est longue. Pour la premiĂšre fois, en juillet 2012, une commission d’adhĂ©sions a Ă©tĂ© crĂ©Ă©e pour traiter les demandes.

● Le budget de 40 millions de dirhams par an Ă©mane des droits d’entrĂ©e et des cotisations annuelles des adhĂ©rents.

● Des recettes publicitaires de 3 Ă  4 millions de dirhams par an sont gĂ©nĂ©rĂ©es par la revue trimestrielle du CAFC et la location des panneaux publicitaires placĂ©s Ă  l’intĂ©rieur du club. Mais au lieu d’ĂȘtre reversĂ©es dans les caisses du club, ces coquettes sommes ont Ă©tĂ© engrangĂ©es par la rĂ©gie publicitaire gĂ©rĂ©e par
 la belle-fille de l’ex-prĂ©sident Wladimir Chostakoff. A l’exception des contrats en cours avec certains annonceurs, tous les marchĂ©s publicitaires ont Ă©tĂ© stoppĂ©s et des appels d’offres sont en prĂ©paration.

● Le CAFC emploie 180 salariĂ©s dĂ©clarĂ©s Ă  la CNSS et couverts par une assurance maladie. Mais le collectif de sauvegarde du club se plaint de ne pas avoir accĂšs Ă  ces relevĂ©s.

● Aucune information sur les dĂ©penses d’investissements. Des sommes consĂ©quentes auraient Ă©tĂ© engagĂ©es pour rĂ©amĂ©nager les locaux de plusieurs sections, depuis le redimensionnement du terrain, suite au lancement du projet de la place financiĂšre de Casablanca.

M.K.

| More
Archives Economie
N°173 : Transport Maman, j’ai pris le tramway  
N°172 : Comptes spĂ©ciaux du TrĂ©sor 
N°171 : CAFC : Fin d’une rĂ©publique bananiĂšre  
N°170 : DĂ©lais de paiement : Rien n’a changĂ© 
actuel N°169 : Open Sea : Sauve qui peut  
N°168 : Achoura : Un business explosif  
N°167 : Logement social : Le plaidoyer des promoteurs  
N°166 : Projet de budget 2013 : Hold-up sur la classe moyenne  
N°164/165 : Tourisme : SaĂŻdia, douze mois pour sauver la station  
N°163 : Tramway : Deux mois pour tout rĂ©gler !  
N°162 : Interview Patrick Raleigh : AssociĂ© Ă  l’agence de notation Standard & Poor’s
N°161 : Emploi : Ces entreprises qui recrutent  
N°160 : Deux-roues Les industriels dĂ©noncent l’anarchie du marché   
N°159 : AWB, BMCE Bank, BCP : Les enjeux d’une stratĂ©gie africaine  
N°158 : Sous-traitance : Les nouveaux mĂ©tiers rĂ©sistent  
N°157 : RAM : La politique du mĂ©pris 
N°155 : MĂ©dicaments : Les pharmaciens dĂ©noncent une baisse arbitraire
N°154 : La Samir au pied du mur 
N°152 : Tombolas : entre lĂ©galitĂ© et arnaques 
N°150 : Biens immobiliers : Les Marocains misent sur l’Europe  
N°149 : Affaire CIH : D’autres tĂȘtes vont tomber 
N°148 : Danone prend le contrĂŽle de Centrale LaitiĂšre 
N°147 : Affaire Ibrahimi : Le milieu des affaires sous le choc  
N°146 : Comarit : Le transit de la derniĂšre chance 
N°145 : Environnement des affaires : Tadouira, un sport national  
N°144 : Saison estivale : Les opĂ©rateurs anticipent le Ramadan  
N°143 : LiquiditĂ©s : banques et entreprises dans l’impasse
N°142 : Nador West Med  Black-out total sur le projet
N°141 : Maroc-France Le patronat craint plus la crise que Hollande
N°140 : Climat social :  Benkirane sur le qui-vive
N°139 : Casablanca Les grands chantiers sur les rails
N°138 : TGV : L’impossible dĂ©bat
N°137 : Tourisme:  Une saison ratĂ©e
N°136 : SĂ©cheresse L’impasse des agriculteurs
N°135 : Cour des comptes  Royal Air Maroc sur la sellette
N°134 : Lesieur Cristal   Les dessous d’une opĂ©ration stratĂ©gique
N°133 : Tourisme :   Le rĂȘve allemand du Maroc
N°132 : Casablanca Finance City  
N°131 : Affaire CNSS El Haddaoui remet les pendules Ă  l'heure
N°130 : Mohamed Najib Boulif  L’Etat ne peut plus payer les erreurs de gestion passĂ©es
N°129 : EnchĂšres publiques  Des ventes pas si publiques !
N°128 : CIH et Banque Postale  "Pas de rapprochement dans l'immĂ©diat"
N°127 : Intelligence Ă©conomique  Le marchĂ© prend forme
N°126 : PiĂšces automobiles  Le marchĂ© de l'occasion flambe
N°125 : CAN 2012,   omerta sur l’argent du foot
N°124 : Morocco Mall  Les petits commerces imperturbables
N°123 : Budget 2012,   Baraka au feu
N° 122 : Finance islamique,  le Maroc fait sa rĂ©volution
N°121 : Smig,   le salaire de la peur
N° 120 : IntĂ©gration Ă©conomique :   Le Maghreb s’active
N°119 : Yassir Zenagui,  Nous a vons approchĂ© d’autres fonds souverains en Chine...
N°118 : Industrie pharmaceutique :  Maroc Innovation SantĂ© veut plaider non coupable
N°117 : e-commerce :   EnchĂšres inversĂ©es Le Net, terrain fertile en arnaques
N°116 : Finances :  des primes sous haute tension
N°115 : Contrefaçon :  Encore un accord de plus
N°114 : DĂ©chets mĂ©nagers   Une bataille sur fond de campagne Ă©lectorale
N°113 : Chimicolor  La fin d’une lĂ©gende
N°112 : CNSS  La vieille dame poursuit sa mue
N°112 : Assurance maladie obligatoire  Un pas en avant, deux pas en arriĂšre
N°111 : Interview Amine Kandil, directeur gĂ©nĂ©ral du groupe Charaf-fertima
N°110 : Industrie touristique  Destination Afrique
N°110 : Interview, Philippe Doizelet  La formation, le maillon faible
N° 109 : L’OCE dans la tourmente 
N°108 : eFloussy Wafacash au secours des franchisĂ©s  
N°107 : Finances publiques Le budget 2012 otage des Ă©lections  
N° 106 : Crise Ă©conomique Comment s’en sortent les entreprises au Maroc
N° 104/105 : Tabac La libĂ©ralisation en danger 
N°103 : Plan solaire Les Français se positionnent  
actuel 102 : AmĂ©nagement Casablanca Scandale de la corniche, saison 2  
actuel 102 : Interview Azelarab Benjelloun  
actuel 101 : L’aprĂšs Lydec : Pas de relĂšve Ă  l’horizon  
N°100 : Interview Mohamed Elmandjra, DG de MĂ©ditel 
N°99 : Coordinations Les nouveaux syndicats  
N° 98 : A quoi ressemblera notre TGV 
N° 97 : La parole aux patrons 
N° 97 : La PME, entre le marteau et l’enclume 
N° 96 : Piratage et contrefaçon : L’heure du grand mĂ©nage a sonnĂ©  
N° 95 : DĂ©taxe : Un coup d’épĂ©e dans l’eau  
Actuel n°94 : La CGEM vend son label 
N°93 : MeknĂšs Un salon sous le signe de la diversitĂ©  
Actuel n°92 : Produits du terroir cherchent distributeurs 
Actuel n°91 : Rapport de la Cour des comptes : La gabegie de la gestion dĂ©lĂ©guĂ©e
Actuel n°90 : Yasmine Lahlou Filali : Une pharmacienne stratĂšge  
Actuel n°89 : Dialogue social : Bienvenue au moussem 
Actuel n°88 : Privatisation : On racle les fonds de tiroir 
Actuel n°87 : Morocco is back 
Actuel n°86 : Le Maroc, objet de toutes les attentions 
Actuel n°85 : La Libye a beaucoup promis mais peu rĂ©alisĂ©  
Actuel n°84 : Textile : les bons de commande dĂ©filent 
Actuel n°83 : Bancarisation, financement des PME
 Les banques françaises se jettent Ă  l’eau
Actuel n°82 : Smartphones Nokia veut sa part du gĂąteau
Actuel n°81 : Fondations d’entreprises : Une charitĂ© pas toujours bien ord 
Actuel N°72 : Al Omrane Les enjeux d’ une succession 
Actuel n°69-70 : Agroalimentaire : au pays du burger 
Actuel n°68 : Inondations Ă  Tanger : les industriels en alerte 
Actuel n°67 : Le Maroc solaire en marche 
Actuel n°66 : Grippe A H1N1,  mais oĂč est passĂ© le stock de vaccins ?
Actuel n°65 : SaĂąd Zouak, un Marocain vert Ă  New York 
Actuel n°64 : Alliances,  cap sur le logement social
Actuel n°63 : CNIA Saada en Bourse : le marchĂ© s’impatiente 
Actuel n°62 : Interview d'Abdellatif Jouahri, gouverneur de Bank Al-Maghrib
Actuel n°61 : MalĂ©diction des villes nouvelles Nouveau bras de fer Ă  Sahel-Lakhyayta
Actuel n°60 : Rahal, l’insatiable appĂ©tit du traiteur des rois
N°59 : Gouvernement : rentrĂ©e sur la corde raide 
N°58 : Entretien avec Bruno Joubert,  ambassadeur de France Ă  Rabat
N°57 : Centres d’appels, pourquoi la France s’attaque aux dĂ©localisations
N°56 : De nouvelles aventures pour Sindibad by Walibi 
N°55 : La passion partagĂ©e des Kouhen 
N°54 : Les MRE au rĂ©gime sec 
N°53 : Sondages d’opinion La foire aux questions
N°52 : Tata, tes oasis foutent le camp ! 
N°51 : Tapis marocains...  made in China !
N°50 : L'UPM sauvĂ©e par les fonds de financement 
N°49 : Smap Immo Paris,  les MRE sĂ©duits
N°48 : Marina de Casablanca  Un « petit Manhattan » Ă  l’horizon
N°47 : Crise de l’Euro :  Le Maroc Ă©pargnĂ©... pour l'instant
N°46 : Du rififi chez les distributeurs MĂ©ditel 
N°45 : RĂ©forme des retraites :  Ce n’est pas gagné !
N°44 : Alstom prend pied dans l’éolien 
N°43 : Notaires,  une loi pour Ă©viter les arnaques
N°42 : Almazar  sur les chapeaux de roue
N°41 : Assises de l’Industrie: Le plan Emergence prendra-t-il de l'Ă©lan
N°40 : Yassir Zenagui, La success story d’un trader
N°39 : PME-Banques:  Un dialogue de sourds qui s’éternise
N°38 : Les belles promesses de LaĂąyoune 
N°37 : Khalid Cheddadi La CIMR parie sur la e-retraite
N°36 : CrĂ©dit Agricole du Maroc, Vert Ă  tout prix
N°35 : Alami Lazrak Â« Le projet Amwaj nous intĂ©resse »
N°34 : CDG-CIH Une alliance en bĂ©ton
N°33 : Les nouveaux appĂ©tits d'Upline 
N°32 : Airbus afïŹche ses ambitions au Maroc 
N°31 : Faux billets Tour de vis de Banque Al-Maghrib
 
 
actuel 2010 Réalisation - xclic
A propos Nous contacter